6月29日,2016中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨創(chuàng)新與變革——化工大企業(yè)高峰論壇在重慶市長(zhǎng)壽園區(qū)舉行,2016中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)榜單正式 出爐。中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總和由2014年的4.35萬億元增加到4.798萬億元,同比增長(zhǎng)了10.4%,占到全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總和的 54%,同比增加4.1個(gè)百分點(diǎn)。500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度繼續(xù)高于行業(yè)發(fā)展速度,標(biāo)志著中國(guó)化學(xué)工業(yè)已進(jìn)入大企業(yè)時(shí)代。
根據(jù)中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),盡管2015年我國(guó)化工行業(yè)遭遇“雙下行”壓力,但中國(guó)化工500強(qiáng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍保持了較高增 長(zhǎng),500強(qiáng)的入門門檻由上年的17.78億元提高到18.4億元。在2016中國(guó)化工500強(qiáng)榜單中,銷售收入在1000億元以上的企業(yè)從上年的1家增 至4家,其中排在前兩位的企業(yè)均已超過2000億元;500億~1000億元的企業(yè)增加了8家,200億~500億元企業(yè)增加了10家,100億~200 億元的增加了8家。
中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱表示,從榜單上看,企業(yè)做大的態(tài)勢(shì)十分明顯,資源和市場(chǎng)正向大企業(yè)集中。排在榜單前十名的企業(yè)分別為中國(guó)化工集團(tuán)公司、河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、天津渤?;ぜ瘓F(tuán)有限責(zé) 任公司、湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司、云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、山東東明石化集團(tuán)有限公司、山東京博控股股份有限公司、中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司、上海華誼 (集團(tuán))公司。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生強(qiáng)調(diào),在建設(shè)石油和化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的過程中,管理創(chuàng)新承擔(dān)著更大任務(wù),肩負(fù)更大的責(zé)任?;?00強(qiáng)企業(yè)是行 業(yè)企業(yè)管理的突出代表,在管理創(chuàng)新方面作出了可貴探索。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨變和行業(yè)供需關(guān)系的重大調(diào)整,企業(yè)管理環(huán)境面臨著新的課題和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前企業(yè) 管理和管理創(chuàng)新最需要解決的核心問題包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新問題、企業(yè)效率管理的聚焦問題和企業(yè)技術(shù)管理的強(qiáng)化問題。“通過這次會(huì)議,我們要深入總結(jié)‘十二五’企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),全面部署‘十三五’企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的任務(wù)和要求,我們寄希望于中小企業(yè),更寄希望于大企業(yè),能夠在‘十三五’期間盡快形成管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新比翼雙飛、協(xié)同發(fā)展的新局面。”李壽生說。
中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王述綱表示,從榜單上看,企業(yè)做大的態(tài)勢(shì)十分明顯,資源和市場(chǎng)正向大企業(yè)集中。排在榜單前十名的企業(yè)分別為中國(guó)化工集團(tuán)公司、河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、天津渤?;ぜ瘓F(tuán)有限責(zé) 任公司、湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司、云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司、山東東明石化集團(tuán)有限公司、山東京博控股股份有限公司、中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司、上海華誼 (集團(tuán))公司。
中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生強(qiáng)調(diào),在建設(shè)石油和化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的過程中,管理創(chuàng)新承擔(dān)著更大任務(wù),肩負(fù)更大的責(zé)任?;?00強(qiáng)企業(yè)是行 業(yè)企業(yè)管理的突出代表,在管理創(chuàng)新方面作出了可貴探索。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨變和行業(yè)供需關(guān)系的重大調(diào)整,企業(yè)管理環(huán)境面臨著新的課題和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前企業(yè) 管理和管理創(chuàng)新最需要解決的核心問題包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新問題、企業(yè)效率管理的聚焦問題和企業(yè)技術(shù)管理的強(qiáng)化問題。“通過這次會(huì)議,我們要深入總結(jié)‘十二五’企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),全面部署‘十三五’企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的任務(wù)和要求,我們寄希望于中小企業(yè),更寄希望于大企業(yè),能夠在‘十三五’期間盡快形成管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新比翼雙飛、協(xié)同發(fā)展的新局面。”李壽生說。