從處于涂料百年新紀元第一年的時間節(jié)點來說,2016年的涂料行業(yè)是特殊的;但從改革開放之后涂料行業(yè)的整體發(fā)展歷程來看,2016年的涂料行業(yè)也只不過是讓這30多年計數時間的個位數又增大了而已。然而無論是特殊還是平常,由2016年銜接的這兩條時間曲線上都體現出一個共同的特點——營銷和市場不是企業(yè)持續(xù)續(xù)航的核心,技術創(chuàng)新才是。
對這個問題最直接的體現就是——各項數據表示——中國已經成為全球涂料生產和消費大國,但卻遠遠稱不上涂料“強國”,并且在與外資品牌抗衡的過程中,也始終走不出徘徊于低端產品領域,長時間深陷于“低利潤率”的泥潭。導致占據少數卻擁有核心技術和產品的外資品牌占有中國2/3的市場份額,留給國內涂料的只有逐漸被“邊緣化”的低端市場。真是“技術方寸之間,差距深不見底”。
更為嚴重的是,這些外資品牌不僅擁有核心技術,還有著不斷升級的技術創(chuàng)新能力。所以在二次重涂市場、城鎮(zhèn)一體化、輔材領域等向涂料企業(yè)釋放出新商機的領域,他們總是掌握先機,迅速地展開攻勢,并在短期內完成布局。往往是很多國內企業(yè)還沒反應過來,新領域內就已擠滿了外資品牌專門針對此區(qū)域市場推出的產品和渠道。
誠然,中國涂料行業(yè)在進入改革開放后發(fā)展的初期,低門檻的準入條件和高回報的經濟紅利,讓很多進入這個領域的企業(yè)只需要掌握簡單化的涂料配方與技術,就可以在低端市場收獲巨額利潤。這使得國內涂料企業(yè)基因里就缺乏了技術創(chuàng)新的動力和銳性。但這并不能成為企業(yè)無休止在低端市場扎堆廝殺,最后不可避免地被市場淘汰的理由和借口。畢竟仍然有一些國內涂料企業(yè)將技術視為企業(yè)的生命,并排除各種阻礙和困難,在通過自主創(chuàng)新來掌握核心技術的道路上不斷努力著。
目前在涂料行業(yè)里,產品同質化是最常見,最泛濫的現象。因此,尋求技術創(chuàng)新方面的差異化成為很多期望通過技術轉型來進行突破性發(fā)展的企業(yè)的主要方向,也是企業(yè)作為市場競爭的有利武器。而但凡在技術創(chuàng)新方面經受住各種危機和考驗,并有所成就的優(yōu)秀企業(yè),無論是對行業(yè)的認知,還是對企業(yè)進程的把控都進入了一個更高的理解緯度。于這些企業(yè)而言,像行業(yè)資源的分配、營銷的深度、渠道的廣度、施工的藝術度之類的概念都有了全新的含義。
在中國,涂料企業(yè)都以中小型為主。對于一家規(guī)模并不算大的涂料企業(yè)來說,只要相信“科技是第一生產力”的道理,雖然不能在所有產品領域都能夠有所建樹,但如果能夠專注于某個產品細分領域進行研發(fā),事實證明也是可以掌握某個領域的核心技術,并能在此領域里擁有無限的創(chuàng)新能力。因為這些在技術創(chuàng)新上的投入和最終取得的里程碑式突破,也可能讓企業(yè)成為涂料行業(yè)在該領域的佼佼者。
所以說,技術創(chuàng)新能力對企業(yè)來說,是唯一一座永遠亮著的燈塔,而擁有了無限的技術創(chuàng)新能力是一個企業(yè)最高的尊嚴呈現。因為隨著時代和政策環(huán)境的改變,營銷模式會改變,市場形態(tài)也會改變。但不管這些模塊如何改變,最終都將由技術創(chuàng)新決定這個企業(yè)是在哪個品牌層級對這些模塊進行展開。更可況,這些模塊本身也終將是為技術創(chuàng)新創(chuàng)造出的生產力服務的。
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